Menschen denken, konzentrieren sich und kommunizieren unterschiedlich. Manche Menschen mit ADHS, Autismus oder Legasthenie merken, dass übliche Arbeitsgewohnheiten sie viel schneller erschöpfen als andere.
Unsichtbare Barrieren für neurodivergente Mitarbeitende
Denken Sie an eine normale Woche: Meetings ohne Pause, ein Großraumbüro, Aufgaben zwischen Tür und Angel, Pläne, die sich in letzter Minute ändern. Die meisten finden das anstrengend. Für manche entscheidet genau das über eine gute Woche oder ein Burnout.
Die gute Nachricht: Oft reichen kleine Änderungen. Schriftliche Anweisungen nach einem Meeting. Ein ruhiger Arbeitsplatz. Weniger oder kürzere Meetings. Klare Prioritäten.
Warum Neurodiversität für Arbeitgeber wichtig ist
Bleiben diese Barrieren bestehen, maskieren Menschen, beißen sich durch und erschöpfen sich. Im Team zeigt sich das erst später: verpasste Fristen, Krankmeldungen oder eine Kündigung. Werden Barrieren früh abgebaut, können Menschen ihre Stärken einsetzen.
Neurodiversitäts-Checkliste für Führungskräfte und HR
- Sind Aufgaben und Prioritäten schriftlich festgehalten?
- Können Menschen um eine Änderung bitten, ohne eine Diagnose erklären zu müssen?
- Wissen Führungskräfte, was zu tun ist, wenn jemand Schwierigkeiten hat?
- Prüfen wir, ob Änderungen tatsächlich helfen?
Neurodiversität ist kein Sonderprojekt. Sie ist ein Grund, Arbeit für alle klarer zu machen.