Comment préparer une conversation difficile avec un salarié
Notez les faits et le contexte. AutiHD en tire un plan d’entretien : comment l’ouvrir, quelles questions poser, sur quoi vous mettre d’accord. Rien n’est enregistré sans votre action.
Plateforme d’inclusion et de santé mentale au travail pour les employeurs européens
Réserver une démoVous voulez aider, mais vous n’êtes ni médecin ni thérapeute. AutiHD vous donne des étapes claires pour les situations difficiles, vous aide à préparer l’échange et vous montre précisément de quels aménagements votre équipe a besoin. Vous voyez aussi les obstacles invisibles les plus fréquents dans votre entreprise, avec des conseils pour votre équipe. C’est ça, le management inclusif au quotidien.
Choisissez la situation, ou décrivez-la en une phrase :
Vous recevez un guide pas à pas, qui dit aussi ce qu’il ne faut pas faire.
Notez les faits et le contexte. AutiHD en tire un plan d’entretien : comment l’ouvrir, quelles questions poser, sur quoi vous mettre d’accord. Rien n’est enregistré sans votre action.
Vos notes ne sont qu’à vous. Ni les RH ni le salarié ne peuvent les voir.
La page de votre équipe montre les aménagements approuvés de chaque personne. Vous ne voyez jamais de diagnostic ni la raison d’une demande.
Quand un nouveau salarié arrive avec un passeport d’aménagement, vous l’acceptez en un clic. Les RH reçoivent automatiquement la liste du matériel à commander, comme un casque, avant le premier jour.
Pour chaque arrivée prévue dans les 45 prochains jours, vous recevez une checklist pour le premier mois. Les mêmes étapes servent aussi pour un retour au travail après un burn-out ou un long arrêt maladie.
Écrivez directement aux RH dans AutiHD, par exemple pour commander du matériel pour une nouvelle recrue.
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Ce dont vous avez besoin pour soutenir votre équipe, comme les aménagements convenus et les prochaines étapes. Les informations personnelles et de santé restent confidentielles.
Non. Chaque guide est rédigé en langage simple et se lit en quelques minutes.
Non. Les salariés réservent eux-mêmes les spécialistes, en toute confidentialité. Vous pouvez demander un coaching pour vous-même ou un atelier pour votre équipe.
Partez de la situation la plus proche de la vôtre. Si cela ne suffit pas, écrivez aux RH ou demandez un coaching.
Nous vous montrons ce que voit un manager : les guides pour les conversations difficiles, les notes privées et la page d’équipe.
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